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《物流与供应链管理》课程机构推荐
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下面我们来一起看看《物流与供应链管理》课程的介绍吧
《物流与供应链管理》课程
任课教师
申明江老师
课程背景---你公司是否有以下现象？
n 企业是否库存水准高涨，断货却愈加频繁？
n 企业是否面临生产要素成本增高，销售价格越来越低？
n 企业是否有产品生命週期越来越短困惑？
n 企业是否有客户回应速度越来越快压力？
n 内部有生产抱怨销售预测高估，订单变更频繁。销售抱怨生不能按时交付，影响销售的衝突？
n 是否需求的变化只有销售知道，生产一无所知？
n 是否新产品上市，老产品退出无从管理？
n 需求计画就是老闆的月销售指标，季度销售指标，或者是年度目标？
n 物流运营效率低下，成本过高？……
课程收益
n 厘清供应链优化方向和基本思路
n 学会供应链计画的编制策略与方法
n 掌握产销协同实施要点
n 物流成本拆分法、仓储管控关键点、包装优化管理等硬性技术
课程大纲
第一讲：供应链运营定位模型
n 供应链是什麽：不同组织对SC的认识
n 为什麽重视供应链？
n 供应链运作框架？
n 供应链类型与生产模式--费舍尔矩阵
n 供应链本质、核心，基础--库存、协同、计画
案例：五种吃饭模式与生产方式对应关係解析
讨论：从P&G的某SKU断货看供应链管理价值
模拟：经销商库存对其财务影响
第二讲：如何做好供应链系统优化
n 减少结点
n 减少环节
n 减少品种
n 压缩时间
n 共用共赢
案例：APPLE 打造少品种长週期产品
案例：汽车主机厂建集货仓库
案例：中国移动的多层次集中採购策略
案例：DELL的推拉边界，联想的推拉边界
案例：北京某快销品缩短供应链降低库存1-3-7
案例：某物料供应前置期压缩
第三讲：如何规划供应链网路布局
n 供应链网路优化需要解决的三个问题1-1-0
n 供应链网路优化目标：TCO与客满率平衡
n 供应链网路优化工具
案例：上海国药网路优化方面的最佳实践（TCO cost down）
案例：某重工配件供应链网路优化实践9-4
第四讲：如何制定供应链计画
案例讨论：某重工企业计画问题如何破解-4
n 分析预测用途6-3
n 供应链管理的三个反常规律1-2-2
n 如何制定模组化生产企业的运营计画？
n 如何制定流通型企业的库存与採购计画？
n 配套企业计画如何与主机企业计画协同？
n S&OP与产销协调计画有什麽异同？
n 为什么ERP跑出来的计画导致库存增加或断货？
n 推式与和拉式供应链计画有何不同？
以上就是《物流与供应链管理》课程的全部内容。小编还是建议大家来试听看看，好不好您说的算。
当然同学若还有更多问题解答，如果您还对香港亚洲商学院《物流与供应链管理》课程有什么问题，可以咨询我们或者在下面给我们留言，我们将安排专业《物流与供应链管理》课程老师给您一对一解答。
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