BIM和IPD有什么关系？

要先了解BIM和IPD有什么关系？首先要知道IPD的含义，IPD是一种全新的管理方法IPD的中心目标就是要改变传统项目实施方法各参与方处于对立地位的天生缺陷。IPD的核心是一支由主要利益相关方组成的协同、一体化、高效的项目团队。从这两者的核心价值来理解他们之间的如下关系：
  IPD是最大化BIM价值的项目管理实施模式：BIM是一个三维的工程项目几何、物理、性能、空间关系、专业规则等一系列信息的集成数据库，可以协助项目参与方从项目概念阶段开始就在BIM模型支持下进行项目的各类造型、分析、模拟工作，提高决策的科学性。首先，这样的BIM模型必须在主要参与方（业主、设计、施工、供应商等）一起参与的情况下才能建立起来，而传统的项目实施模式由于设计、施工等参与方的分阶段介入很难实现这个目标，其结果就是设计阶段的BIM模型仅仅包括了设计方的知识和经验，很多施工问题还得留到工地现场才能解决；其次，各个参与方对BIM模型的使用广度和深度必须有一个统一的规则才能避免错误使用和重复劳动等问题。

BIM是支持IPD成功高效实施的技术手段：如前文所述，IPD的核心是一个从项目一开始就建立的由项目主要利益相关方参与的一体化项目团队，这个团队对项目的整体成功负责。这样的一个团队至少包括业主、设计总包和施工总包三方，跟传统的接力棒形式的项目管理模式比较起来，团队变大变复杂了，因此，在任何时候都更需要一个合适的技术手段支持项目的表达、沟通、讨论、决策，这个手段就是BIM。很难想象一个多方集成的项目团队仍然用二维图纸作为项目信息的表达、承载和传递工具会发生什么情况，或许IPD就只能是空中楼阁了。
  从上面的描述来看，BIM和IPD有什么关系大家都有一定的了解了。 基于BIM下IPD的优势是明显的，不过要真正实施起来，其挑战也是巨大的，这些挑战包括技术、行政、法律、文化等各个层面，前面有很长的路要走。但是IPD的思想、原则和方法完全可以在现有的项目实施模式上逐步应用，从而提升项目的整体管理运营水平和效率。

如何有效推广BIM

　　BIM进入我国已经是10年有余了，其强大的能力是有目共睹的，但是因为我国的建筑环境与国外的不同，再加之国内建筑环境的错综复杂，一直阻碍着其顺利健康的发展，笔者这里就如何有效推广BIM提出了自己的几点观点，希望能够引起大家的共鸣。

　　1、政府出面主导

　　新技术的全面性推动，政府单位占有非常重要的角色。建议政府应该以政策面的推行BIM技术、订定相关BIM合约、BIM验收规范、业主需求规范表等，出版各相关的规范信息，可以统合整体建筑产业对于BIM的实行，会对于目前BIM市场的情况加以改善。

　　2、委托第三方团队

　　建筑企业转型过程下，必须熟悉转型过程中的风险加以提防。如委托转型成功建筑企业讨论，将会降低风险发生的机率。建议建筑企业委托已成功转型为以BIM模式执行项目建筑企业团队顾问，会对于建筑师执业内容、BIM流程有更进一步的加分作用。

　　3、以BIM模式执行传统项目

　　在国内制度尚未完整的同时，建筑企业可以将BIM技术当成提升建筑企业优势的一项技术，提高建筑企业的效率。建筑师可利用BIM进行出图、分析等工作，执行传统项目，将传统项目合约所需文件以BIM软件输出即可。

　　4、加强国内专业BIM人才培育系统

　　建议政府机构、建筑师公会、信息协会、大专院校等机构，加强国内专业BIM人才培育系统，以完善的组织化架构建议培育优良人才投入市场，进一步促使BIM技术的发展。

　　5、加强BIM推广认知

　　目前国内建筑产业对于BIM的认知多数尚不完全了解，如贸然执行BIM项目，风险问题随着产生。建议建筑产业人员应加强自身对于BIM的认知，如积极参与研讨会等活动。

　　好了，关于如何有效推广BIM笔者就与大家说这么多。因为上述内容，皆为笔者个人的一些建议或者是臆想，很多地方说的不是很到位或者观点不成熟，希望大家能够见谅。

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